Management 2.0 & 3.0

• Appréhender les fondamentaux d’un système Kanban.
• Positionner Kanban dans l’univers agile.
• Réussir à implémenter Kanban dans un cadre l’IT.
• Appréhender les perspectives managériales et de leadership d’un système Kanban.
• Explorer les interactions de Kanban avec les principaux frameworks agiles (Scrum, SAFe).

• Appréhender les fondamentaux et les éléments intégrés de la méthode PRINCE2® (principes, thèmes, processus, environnement du projet) .
• Pouvoir travailler efficacement avec ou en tant que membre d’une équipe de gestion de projet piloté et gouverné via PRINCE2®.
• Connaitre à quel degré le projet est-il réussi au sens de PRINCE2®.
• Se préparer et réussir la certification PRINCE2® Foundation.

• Explorer l’évolution des méthodes managériales ainsi que les visées respectives.
• Appréhender et adopter le mindset relevant du management 3.0.
• Appréhender les enjeux de la transition managériale & organisationnelle.
• Maîtriser et savoir implémenter le modèle Martie avec succès.
• Actionner les leviers de performance des équipes via des techniques adéquates (Moving Motivators, Personal Maps).
• Réussir la transition agile via le respect des techniques du change management 3.0.

• Analyser les comportements et/ou attitudes
• Influencer positivement et durablement les comportements
• Opter pour le style de leadership le plus adéquat
• Élaborer un plan de développement du style de leadership
• Perfectionner son leadership en actionnant les axes de développement prioritaires
• Prendre conscience des rôles importants de la communication dans le développement du leadership
• Pilotage du plan de développement du leadership

• Procéder à une analyse dynamique des relations interpersonnelles.
• Mieux identifier la cartographie des rôles et des positionnements vis à vis des axes stratégiques.
• Mobiliser et déployer les techniques de motivation adéquates.
• Assurer le pilotage stratégique de la fonction RH et la transformer en une source d’avantage compétitif durable.

Appréhender le mindset et être apte à penser lean.

Comprendre le contexte et les enjeux relevant de l’émergence du lean.

Explorer la typologie de muda tout en faisant la distinction claire avec les muri / mura.

Maîtriser les principes fondamentaux du lean ainsi que la cartographie des techniques y afférentes.

• Adapter son comportement en fonction de la situation tout en conservant une image professionnelle
• Développer son aisance relationnelle pour faire face efficacement aux situations quotidiennes
• Établir des relations positives et de confiance avec son équipe et susciter l’adhésion
• Prévenir et gérer les situations difficiles et/ou conflictuelles