Performance économique

• Mettre en place une stratégie webmarketing.
• Organiser l’application opérationnelle d’une communication webmarketing.
• Suivre et évaluer les résultats d’une communication webmarketing.

• Appréhender et s’approprier des traits caractéristiques de l’état d’esprit agile.
• Positionner la méthodologie agile du management des projets par rapport à celle classique “Waterfall “
• Asseoir et développer son style de leadership.
• Explorer la panoplie des méthodes & frameworks agiles.
• Savoir construire et prioriser des user stories valides.
• Explorer les principes généraux des principaux méthodes & frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

• Appréhender les différents enjeux de la transformation digitale.
• Analyser les différents environnements internes et externes avant et après le digital.
• Comprendre les migrations de valeur dans des marchés de plus en plus complexes.
• Adopter le bon mindset et planifier la conduite du changement.
• Piloter avec succès les processus de la transformation digitale.
• Asseoir et développer son style de leadership pour une transformation digitale réussie.

• Appréhender les enjeux ainsi que les principaux rôles du métier de formateur,
• Permettre au stagiaire de se projeter dans l’univers de la formation tout en adoptant les attitudes et comportements les plus adéquats possibles,
• Savoir évaluer le degré d’appropriation des stagiaires,
• Savoir identifier et analyser les besoins en formation,
• Construire et faire évoluer les objectifs pédagogiques, le contenu, le(s) support(s), méthodes pédagogiques, modes d’évaluation.
• Appréhender les enjeux ainsi que les principaux rôles du métier de formateur.
• Permettre au stagiaire de se projeter clairement dans l’univers de la formation.

• Appréhender les enjeux ainsi que les fondamentaux du webmarketing,
• Maîtriser les principes et tactiques du référencement naturel,
• Maitriser les pratiques de référencement payant,
• Maîtriser les pratiques d’augmentation de la visibilité / notoriété via les réseaux / médias sociaux.

• Explorer l’évolution des méthodes managériales ainsi que les visées respectives.
• Appréhender et adopter le mindset relevant du management 3.0.
• Appréhender les enjeux de la transition managériale & organisationnelle.
• Maîtriser et savoir implémenter le modèle Martie avec succès.
• Actionner les leviers de performance des équipes via des techniques adéquates (Moving Motivators, Personal Maps).
• Réussir la transition agile via le respect des techniques du change management 3.0.

• Maîtriser les concepts et logiques de base en stratégie
• Formuler et formaliser sa stratégie
• Implémenter un diagnostic stratégique efficace
• Savoir utiliser les outils et matrices d’aides à la décision stratégique
• Implémenter sa stratégie avec succès (développer son avantage concurrentiel)

• Analyser les comportements et/ou attitudes
• Influencer positivement et durablement les comportements
• Opter pour le style de leadership le plus adéquat
• Élaborer un plan de développement du style de leadership
• Perfectionner son leadership en actionnant les axes de développement prioritaires
• Prendre conscience des rôles importants de la communication dans le développement du leadership
• Pilotage du plan de développement du leadership

• Concevoir et implémenter sa stratégie d’innovation.
• Piloter efficacement un projet d’innovation.
• Penser l’innovation comme moteur de construction d’avantages compétitifs.
• Positionner l’innovation au coeur de la dynamique de création de valeur dans les organisations.
• Repérer et actionner les leviers d’innovation aussi bien internes qu’externes.
• Revisiter le design du portefeuille des business modèles.

• Concevoir et implémenter une démarche efficace d’intelligence économique
• Mobiliser les outils de la veille stratégique au profit du positionnement marketing
• Effectuer une meilleure analyse du marché

• Procéder à une analyse dynamique des relations interpersonnelles.
• Mieux identifier la cartographie des rôles et des positionnements vis à vis des axes stratégiques.
• Mobiliser et déployer les techniques de motivation adéquates.
• Assurer le pilotage stratégique de la fonction RH et la transformer en une source d’avantage compétitif durable.

Appréhender le mindset et être apte à penser lean.

Comprendre le contexte et les enjeux relevant de l’émergence du lean.

Explorer la typologie de muda tout en faisant la distinction claire avec les muri / mura.

Maîtriser les principes fondamentaux du lean ainsi que la cartographie des techniques y afférentes.