Stratégie

• Stimuler la croissance de l’entreprise en optant pour les modes de développement les plus adéquats avec son système de valeurs mais aussi vis-à-vis des exigences du marché,
• Prendre les décisions fiables permettant de développer l’entreprise via la création des effets de synergie entre les différentes activités ciblées ou encore avec les partenaires (fusions-acquisitions, alliances,…),
• Piloter positivement et activement sa chaine de valeur via des stratégies efficaces d’intégration/désintégration horizontale ou verticale,
• Transformer un marché tactique en stratégique via des actions prospectives et surtout proactives.

– Stimuler la capacité de l’entreprise à créer des avantages concurrentiels durables.

– Dynamiser la compétitivité de l’entreprise en développant des compétences et ressources rares et difficiles à imiter ou copier.

– Construire des business modèles fiables basés sur une capacité de création de valeur durable et surtout renouvelable.

– Assurer un succès commercial exemplaire se traduisant, entre autres, par la satisfaction et la fidélisation des clients, une position concurrentielle très favorable et un flux de trésorerie en croissance positive.