Kanban dans le cadre IT
Objectifs
- Appréhender les fondamentaux d’un système Kanban.
- Positionner Kanban dans l’univers agile.
- Réussir à implémenter Kanban dans un cadre l’IT.
- Appréhender les perspectives managériales et de leadership d’un système Kanban.
- Explorer les interactions de Kanban avec les principaux frameworks agiles (Scrum, SAFe).
Le programme de la formation
1. Kanban: concepts de base
1.1. Genèse & agilité
1.2. Kanban : définitions & valeurs
1.3. Produits / Méthodologies agiles / projets : où et comment positionner Kanban ?
1.4. Overview d’un système Kanban & rôles clés
2. Implémenter Kanban dans un cadre IT
2.1. Visualiser : Les outils du management visuel
2.2. Limiter le travail en cours : principe & calcul
2.3. Gérer le flux
2.4. Rendre les règles explicites
2.5. Implémenter les boucles de feedback : événements et réunions clés
2.6. Améliorer collaborativement, évoluer expérimentalement
3. Exploration des pratiques connexes
3.1. Estimer dans Kanban
3.2. La responsabilisation des équipes
4. Kanban : enjeux d’Agilité à l’échelle
4.1. Le leadership avec Kanban
4.2. La conduite du changement à grande échelle
Travaux pratiques: Cartographie des flux de valeur, Atelier sur le flux tiré, Ateliers d’implémentation de Kanban, …
L'enjeu professionnel
Faites de Kanban une source durable de la survie, compétitivité et performance de vos organisations en inscrivant les processus métiers et les projets dans un changement évolutif et rapide : Commencez avec ce que vous avez déjà ! Commencez par ce que vous faites maintenant !
L'avis du formateur
La méthode Kanban s'est imposée de plus en plus comme un véritable catalyseur pour un changement évolutif, rapide et ciblé au sein des organisations visant à être agiles dans un environnement de plus en plus complexe et ambiguë.
Notations pédagogiques
Module assez pratique (60% pratique).
Mise en situation et temps d’échanges.
Mini études de cas, workshops.
Public et prérequis
Public :
- Managers de projet,
- Développeurs, Architectes,
- Scrum Masters, Product Owners et managers Agiles,
- DSI, Product manager,
- Rresponsables méthodes / Qualité / MOA/MOE.
Salariés d’entreprise :
Prérequis :
Une première expérience en contexte agile ou même industriel (flux tirés), serait utile mais pas nécessaire.
Portée
Formation inter et intra
Modalités
Lieu : à définir
Dates : à définir
Horaires : De 9h à 12h 30 et de 13h 30 à 17h
Durée
2 jours
14 heures
Prix
1200 €