Design des Business Models

Objectifs

  • Concevoir une proposition de valeur distinctive basée sur des éléments de différenciation remarquables.
  • Auditer la pertinence et la fiabilité de ses business models existants tout en visant la création d’effets de synergie durables.
  • Opter pour une stratégie d’innovation performante via la conception et le design des nouveaux business models ou le redéploiement de l’existant.
  • S’orienter vers un pilotage stratégique centré sur les segments des clients ciblés plutôt que sur les produits.
  • Mobiliser une approche pragmatique et collaborative afin de concevoir une stratégie innovante.

Le programme de la formation

Module 1: Vers un langage partagé

a) Cadre d’émergence & positionnement
b) Business model: définitions & évolution
c) Management par la valeur Vs Management de la valeur

Module 2: Business Model Canvas

a) Définitions & logique d’action
b) Value Proposition Canvas
c) Évolution stratégique des business models

Travaux pratiques: Première cartographie d’une sélection type des business models.

Module 3: Méthodologie de pilotage des business models

a) Phase préparatoire
b) Construction & examen du business model
c) Premiers tests & mises à jour
d) Planification & Roadmap

Travaux pratiques: Vers un premier design de votre Unique Selling Proposition (USP)

Module 4: Perfectionner ses business models

a) Contextualiser les business models
b) Contrôle & évaluation périodique des business models

c) Vers un portefeuille de business models équilibré

L'enjeu professionnel

Activer la dynamique d’innovation en impliquant les équipes dans une démarche participative et pragmatique de conception et de perfectionnement des portefeuilles de business models.

L'avis du formateur

Le design et la reconfiguration d’un portefeuille de business models équilibré peut stimuler durablement la capacité de proposition d’une valeur distinctive privilégiant une meilleure fidélisation & attachement des clients cibles.

Notations pédagogiques

  • Fiches d’émargements.
  • Fiches de suivi d’état d’avancement.
  • Évaluation des acquis pendant les travaux pratiques.
  • Questionnaire d’évaluation.

Supports pédagogiques

  • Présentation par vidéoprojection.
  • Support papier de la présentation.
  • Mise en situation et temps d’échanges.
  • Formation action/appliquée.

Portée

Formation inter et intra

Formateur

Notre réseau ad-hoc d'experts
Nous concevons des solutions customisées en mobilisant un réseau dynamique d'experts aussi bien internes via nos associés qu'externes via nos partenaires. Explorez la vaste panoplie de domaines d'interventions de nos experts (certifiés : Scrum, ...) et dotés d'une réelle expérience de terrain assez pragmatique et valorisante:
  • Agilité: Transformation digitale, Méthodologies & méthode agiles de management de projet (Scrum, Kanban, Extreme Programming, ...), Management 3.0, ...
  • Agilité l'échelle: Transformation agile, SAFe (Scaled Agile Framework), Nexus Framework, ...
  • Agilité & métiers: Product Owner, Scrum Master, ...
  • Stratégie : Corporate (piloter la croissance interne et/ou externe de votre organisation) / Business (réussir à convertir les vision & mission en des avantages compétitifs).
  • Stratégies Business : Blue ocean strategy, Business Model / Value Proposition Canvas, ...
  • Marketing stratégique : Positionnement, Segmentation et ciblage, Systèmes d’information Marketing, Marketing des services,...
  • Marketing opérationnel: Plan d'action commercial, Marketing-mix, Fidélisation, ...
  • Stratégie d'excellence opérationnelle: Lean management, Lean manufacturing, Value Stream Mapping – VSM, Poka Yoke, ...).
  • Management : Knowledge Management, Management des systèmes d’information,Management Stratégique, Management de projet, Management d'équipe, Management par la valeur,...
  • E-business (Content marketing strategy / Marketing digital, E-Management, E-Business models,...).

Public et prérequis

Public:

Directeurs, Entrepreneurs, Responsables (R&D, Marketing, Business unit,…), Cadres supérieurs, Business developer.

Prérequis:

Notions de base en:
Stratégie d’entreprise (Business) Stratégie d’innovation.
Design thinking.
Management stratégique.

Modalités

Lieu : à définir

Dates : à définir

Horaires : à définir

Durée

2 jours

heures

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