Blue ocean strategy

Objectifs

  • Effacer la concurrence plutôt que de subir les dégâts d’une guerre sur des parts de marchés saturées.
  • Redessiner efficacement les frontières entre marchés.
  • Savoir détecter les fenêtres d’opportunités à haut potentiel de croissance.
  • Se doter d’une boîte à outils analytiques permettant de créer les océans bleus.
  • Créer et cibler une nouvelle demande tout en privilégiant des marges significatives.
  • Réussir le bon pilotage stratégique du design ainsi que de l’évolution des nouveaux espaces stratégiques.
  • Réussir la conduite du changement tout en optant pour un management équitable.
  • Sécuriser et relancer les océans bleus.

Le programme de la formation

Module 1: Vers un langage partagé

a) Cadre d’émergence
b) Océan rouge Vs Océan bleu

Module 2: Design du canevas stratégique

a) Analyse concurrentielle et définition des critères inhérents
b) Grille des 4 actions / Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid (ERRC Grid)

c) Création d’océan bleu

Travaux pratiques: Processus du design d’un canevas stratégique

Module 3: Principes de formulation de la stratégie océan bleu

a) Reconstruire les frontières des marchés
b) Se focaliser sur les questions de fond, surtout pas les chiffres
c) Viser au-delà de la demande existante
d) Assurer le bon séquencement stratégique

Travaux pratiques: Processus du design d’un canevas stratégique

Module 4: Pilotage stratégique et conduite du changement

a) Surmonter les quatre obstacles organisationnels à l’exécution de la stratégie

b) Position du management & leadership
c) La puissance d’un processus équitable

Module 5: Dynamique des nouveaux espaces stratégiques

a) Sécuriser les nouveaux océans bleus
b) Relance de la dynamique des océans bleus

L'enjeu professionnel

Revisiter les logiques ainsi que les façons d’appréhender les marchés peut permettre à l’entreprise d’identifier et d’exploiter des fenêtres d’opportunité au niveau desquelles la concurrence est mise hors-jeu.

L'avis du formateur

Éviter la guerre concurrentielle (dumping,...) via le design et le développement des océans bleus à fort potentiel couplé à un positionnement privilégiant des marges significatives.

Notations pédagogiques

  • Fiches d’émargements.
  • Fiches de suivi d’état d’avancement.
  • Évaluation des acquis pendant les travaux pratiques
  • Questionnaire d’évaluation.

Supports pédagogiques

  • Présentation par vidéoprojection.
  • Support papier de la présentation.
  • Mise en situation et temps d’échanges.
  • Formation action/appliquée.

Portée

Formation inter et intra

Formateur

Notre réseau ad-hoc d'experts
Nous concevons des solutions customisées en mobilisant un réseau dynamique d'experts aussi bien internes via nos associés qu'externes via nos partenaires. Explorez la vaste panoplie de domaines d'interventions de nos experts (certifiés : Scrum, ...) et dotés d'une réelle expérience de terrain assez pragmatique et valorisante:
  • Agilité: Transformation digitale, Méthodologies & méthode agiles de management de projet (Scrum, Kanban, Extreme Programming, ...), Management 3.0, ...
  • Agilité l'échelle: Transformation agile, SAFe (Scaled Agile Framework), Nexus Framework, ...
  • Agilité & métiers: Product Owner, Scrum Master, ...
  • Stratégie : Corporate (piloter la croissance interne et/ou externe de votre organisation) / Business (réussir à convertir les vision & mission en des avantages compétitifs).
  • Stratégies Business : Blue ocean strategy, Business Model / Value Proposition Canvas, ...
  • Marketing stratégique : Positionnement, Segmentation et ciblage, Systèmes d’information Marketing, Marketing des services,...
  • Marketing opérationnel: Plan d'action commercial, Marketing-mix, Fidélisation, ...
  • Stratégie d'excellence opérationnelle: Lean management, Lean manufacturing, Value Stream Mapping – VSM, Poka Yoke, ...).
  • Management : Knowledge Management, Management des systèmes d’information,Management Stratégique, Management de projet, Management d'équipe, Management par la valeur,...
  • E-business (Content marketing strategy / Marketing digital, E-Management, E-Business models,...).

Public et prérequis

Public:

Directeurs, Entrepreneurs, Responsables (R&D , Marketing, Business unit,…), Cadres supérieurs, Business developer.

Prérequis:

Notions de base en:
Stratégie d’entreprise (Business) – Stratégie d’innovation.
Design thinking.
Management stratégique.

Modalités

Lieu : à définir

Dates : à définir

Horaires : à définir

Durée

2 jours

heures

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