Vous avez besoin d’optimiser vos processus métiers, piloter les projets en flux tirés et surtout catalyser le changement via l’introduction des idées Lean / Toyota Production System dans le développement informatique.
Ceci constitue l’intérêt de cette formation qui vous accompagne au mieux à atteindre ces objectifs en implémentant efficacement la méthode Kanban.
Objectifs
Appréhender les fondamentaux d'un système Kanban.
Positionner Kanban dans l'univers agile.
Réussir l'implémenter Kanban dans un cadre líIT.
Appréhender les perspectives managériales et de leadership díun système Kanban.
Explorer les interactions de Kanban avec les principaux frameworks agiles (Scrum, SAFe).
Le programme de la formation
1. Kanban: concepts de base
1.1. Genèse & agilité
1.2. Kanban : définitions & valeurs
1.3. Produits / Méthodologies agiles / projets : où et comment positionner Kanban ?
1.4. Overview d'un système Kanban & rôles clés
2. Implémenter Kanban dans un cadre IT
2.1. Visualiser : Les outils du management visuel
2.2. Limiter le travail en cours : principe & calcul
2.3. Gérer le flux
2.4. Rendre les règles explicites
2.5. Implémenter les boucles de feedback : événements et réunions clés
2.6. Améliorer collaborativement, évoluer expérimentalement
3. Exploration des pratiques connexes
3.1. Estimer dans Kanban
3.2. La responsabilisation des équipes
4. Kanban : enjeux d'Agilité à l'échelle
4.1. Le leadership avec Kanban
4.2. La conduite du changement à grande échelle
Travaux pratiques: Cartographie des flux de valeur, Atelier sur le flux tiré, Ateliers d'implémentation de Kanban, ...
L'avis du formateur
La méthode Kanban s'est imposée de plus en plus comme un véritable catalyseur pour un changement évolutif, rapide et ciblé au sein des organisations visant à être agiles dans un environnement de plus en plus complexe et ambiguë.
