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Agilité : Principes & Méthodologies

Contenu de la formation

kaban pour s'organiser

Formation Agilité : Principes et méthodologies

Explorez l’univers agile tout en procédant à une analyse critique des modes de structuration de votre organisation ou encore de vos pratiques classiques de management de projet.
Il semblerait que la sphère managériale de la conduite de projet connait de plus en plus un engouement vers l’agilité.
En effet, ceci s’amplifie davantage avec le constat alarmant de l’obsolescence et les limites des méthodes d’architecture d’entreprise (hiérarchique, …).

Dans ces conditions, l’agilité apparaît comme étant un état d’esprit, un socle dynamique, fournissant une panoplie de frameworks et de méthodes essentiellement tournée vers la performance et la flexibilité.

Objectifs

  • Appréhender et s’approprier des traits caractéristiques de l’état d’esprit agile.
  • Positionner la méthodologie agile du management des projets par rapport à celle classique
  • Asseoir et développer son style de leadership
  • Explorer la panoplie des méthodes & Framework agiles.
  • Savoir construire et prioriser des user stories valides.
  • Explorer les principes généraux des principaux méthodes & Framework agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Le programme de la formation

1. Agilité: concepts de base

  • Origine
  • Principes & Logiques
  • Manifeste agile
  • Waterfall Vs Agile
  • Définitions & perspectives
  • Mindset agile
  • Démarche itérative

2. Leadership

  • Leadership Vs Management
  • Styles de leadership
  • Leadership situationnel
  • Niveaux de leadership

3. Overview des méthodes & frameworks agiles

  • User stories
  • Grille INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable)
  • Priorisation des user stories
  • La méthode MoSCoW
  • Méthodes / Complexité projet

3.1. Scrum

  • Origine & définitions
  • Objectifs & principes de base
  • Rôles & acteurs (Product Owner, Scrum Master, ...)
  • Product Backlog

3.2. Kanban

  • Principes de base
  • Avantages / Confusions
  • Logique & Méthodologie Kanban

3.3. SAFe

  • Logique
  • Schéma directeur
Travaux pratiques: études de cas, applications.

Formateur

L'enjeu professionnel

Adopter un état d’esprit agile et connaitre le sens des méthodologies y afférentes constituent un levier de facilitation mais aussi de perfectionnement de la transition d’une méthode classique vers une logique agile.

L'avis du formateur

L'agilité en fin de compte s'invite de plus en plus sur le devant de la scène managériale des projets, et ce afin de fournir notamment quelques perspectives alternatives aux méthodes classiques "Waterfall" face à un environnement turbulent et incertain.

Notations pédagogiques

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Public et prérequis

  • Managers de projet, Développeurs,
  • Architectes, Futurs Scrum Masters,
  • Product Owners et managers Agiles,
  • Commerciaux, responsables méthodes, MOA.
  • Une expérience managériale est recommandée

Portée

Formation inter et intra

Modalités

Lieu : amiens lille paris

Dates :

Horaires : De 9h à 12h et de 13h à 17h

Durée

2 jours

14 heures

Prix HT

1200€