Stratégie d'entreprise - Corporate strategy

« Pilotez efficacement le développement de votre organisation »

Envie d’assurer durablement la croissance de votre organisation. Toutefois, vous rencontrez plusieurs challenges à surmonter :

Déterminer les modes de croissance possibles (alliance, absorption, réorientation, diversification,…)

Prioriser et sélectionner le(s) mode(s) le(s) plus opportun(s)

Identifier les indicateurs de suivi de performance (Key Performance Indicators KPI)

Identifier le(s) mode(s) de tableau de bord de pilotage stratégique à adopter (Balanced Scorecard,…).

 

À l’ensemble de ces défis, se greffent d’autres préoccupations qui émanent plutôt de l’importance et de la gravité des décisions stratégiques à prendre, surtout en termes d’échec.  À ce stade, rappelons l’échec accablant de la stratégie de fusion-acquisition d’AOL-Time Warner, par exemple.

 

Notre solution : catalysez durablement  la dynamique de vos performances

 

L’équipe consulting Freeledge propose des services de conseil et d’accompagnement aux organisations désireuses de surmonter efficacement les défis d’une croissance pérenne.

Le conseil & accompagnement vise à assister les décideurs stratégiques par rapport à leurs objectifs de :

 

Concevoir une vision stratégique ambitieuse et audacieuse leur permettant de se projeter dans l’avenir proche de l’organisation

Stimuler la croissance de l’entreprise en optant pour les modes de développement les plus adéquats avec son système de valeurs mais aussi vis-à-vis des exigences du marché

Prendre les décisions fiables permettant de développer l’entreprise via la création des effets de synergie entre les différentes activités ciblées ou encore avec les partenaires (fusions-acquisitions, alliances,…)

Piloter positivement et activement sa chaine de valeur via des stratégies efficaces d’intégration/désintégration horizontale ou verticale

Transformer un marché tactique en stratégique via des actions prospectives et surtout proactives.

 

Selon vos besoins & attentes, l’équipe consulting Freeledge propose plusieurs modalités d’interventions :

Sessions de formation-action : s’approprier des méthodes et techniques d’analyse stratégique dans le contexte spécifique de l’entreprise

Sessions de coaching : personnalisées selon le niveau individuel ou collectif

Analyse et développement des préconisations (backoffice).

 

 

 

Ce qui vous sera livré selon vos besoins & aspirations 

 

Un rapport d’audit stratégique : mettant en lumière les atouts et les faiblesses de l’organisation au regard des attraits et des menaces de ses domaines d’activité stratégiques

Une Roadmap (feuille de route) : synthétisant les axes majeurs de nos préconisations visant, entre autres, à préparer et mettre les atouts de l’organisation au profit d’une meilleure détection et exploitation des fenêtres d’opportunités des marchés visés

Un plan d’actions stratégiques : explicitant les actions associées aux axes stratégiques proposés au niveau de la Roadmap. Comprend également les indicateurs de suivi de performance KPI ainsi que l’organisation des responsabilités.

Un tableau de bord de pilotage stratégique : déployer plus efficacement les actions stratégiques tout en assurant un pilotage efficace via une mesure adéquate.

Une implémentation des axes de la roadmap assistée par des sessions de formation-intervention (formation-action), d’accompagnement et de coaching sur-mesure

Un feedback & ajustement dynamique permettant de déclencher un plan d’actions correctrices.

 

 

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N’hésitez pas à nous contacter si vous désirez des renseignements…

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