Redéploiement organisationnel

« Mobilisez au mieux vos ressources dans un cadre organisationnel fonctionnel »

Envie de libérer le potentiel du développement économique de votre entreprise?

Toutefois, le traitement des problématiques et les urgences quotidiennes vous empêche de vous projeter dans le futur proche. Vous vous retrouvez submergé par des multiples tensions & frustrations dues essentiellement à l’ambiguïté des modes d’organisation et du management : manque à gagner significatif et opportunités économiques pas exploitées, démotivation, climat social détérioré, gaspillage des ressources, délais de projets incontrôlés, …

Vous êtes déterminé à faire face opérationnellement et rapidement à l’ensemble de ces défis, sauf que vous préférez vous focaliser sur votre métier technique.

C’est le moment opportun de se poser les bonnes questions sur le Qui fait Quoi, Quand et Comment ?

C’est également le moment de délaisser un système de réunionite inefficace au profit des modes de coordination et de communication plus utiles et pragmatiques.

Pourquoi ne pas doter le fonctionnement quotidien ainsi que l’évolution de l’entreprise d’un sens engageant et motivant ?!

A l’instar d’une œuvre architecturale remarquable qui s’appuie sur un plan d’architecte, la performance de votre entreprise nécessite une structure organisationnelle claire. Constituant ainsi le plan ou le squelette de votre entreprise, la structure organisationnelle permet de décrire l’agencement des principaux composants ainsi que les rôles et interactions entre ceux-ci.

En tant qu’architecte, notre métier consiste à vous accompagner afin de bâtir une architecture fiable pour votre entreprise. Ceci passe par la co-construction d’un plan clarifiant les composantes (fonctions, services, …) les responsabilités & rôles (responsable production,…) ainsi que les modes de coordination et de communication (réunions,…).

Ce qui vous sera livré selon vos besoins & aspirations

Un rapport d’audit organisationnel & managérial : permet d’identifier les atouts et les faiblesses de votre entreprise en matière de structure organisationnelle (répartition des fonctions / départements, postes,…) et de style de management (relations avec le personnel, prise de décision,…).

Un plan de structure organisationnelle : préconisations en termes d’organisation des fonctions (production, commercial, logistique,…) ainsi que des modes d’échange de données et de projets (système de réunions efficaces,…).

Un tableau de bord de pilotage : propositions d’indicateurs permettant d’assurer de mesurer les résultats et de suivre l’état d’avancement de votre projet de redéploiement organisation.

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N’hésitez pas à nous contacter si vous désirez des renseignements…

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